《重创新与入口革命 王冠雄 U盘+在线学习卡》

作    者：王冠雄  著名互联网商业模式研究学者、互联网入口会发起人

出版单位：中信出版集团股份有限公司

定    价：680元           

出版日期：2016年6月

载    体：U盘+在线学习卡

ISBN：9787888251656 

互联网大潮汹涌狂暴，大批传统企业重压之下盲目转型，但结局惨淡！

 如何识别传统企业互联网+转型的四个大坑？%

 都在倡导“站在风口，猪都能飞起来”，想飞起来的企业却一败涂地！

 如何实现互联网时代的四重创新，打造入口级产品？

 互联网引发的商业模式倒转，企业紧追紧赶，气喘嘘嘘却难见柳暗花明！

如何创造超强竞争力的生态组织，建立互联时代的战略优势？

专家简介：

王冠雄

传统企业互联网+转型实战派教练、“重创新”理论创始人、入口会发起人、乐视集团顾问。主持和参与过阿里巴巴、360、蓝港、搜狗等多家著名公司IPO，横跨互联网主要领域的第一人，中国电商委员会专家委员、多家企业转型顾问，FT、纽约时报等世界媒体撰稿人，央视《对话》栏目嘉宾，中国企业家硅谷游学团领队，北大总裁班讲师，中国十大自媒体，18个专栏，400万专业读者。

内容简介：

当下网络世界瞬息万变，商业生态不断创新，传统企业如何有效嫁接互联网端口，而不是在慌乱中盲目效仿，在忧虑中无效投入，在焦急中失去创造企业互联网“入口”的机会？

互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核！

“重创新”是方法论，系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。

【产品内容】时长6小时

Part 1：传统企业互联网+转型的四个大坑

-传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？

-如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？

-如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？

-如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？

Part 2：产品创新：重度连接，以爆款做入口

-入口级产品要找到真用户、真需求

-入口级产品对功能、研发的要求

-入口级产品需要最好的整合和体验

-入口级产品需要凝结资源，ALL IN

Part 3：营销创新：重度参与，携势能以突破

-势能=作用：社群传播性价比胜过广告

-势能=话题：有话题就能引爆社群

-势能=连接：没有连接就没有互联网+

-势能=简单：断言、重复、传染

-势能=去中介：变革交易链条，提升效率

Part 4：组织创新：重度竞争，以失控为生态

 -目的：发挥每个人的创造性

-架构：自下而上，不要自上而下

 -关系：钱和开心最重要

-管理：抓大放小，无为而治

Part 5：战略创新：重度垂直，做闭环以控局

 -交易为王，交易模式大于信息模式

-高频才能快速拥有更多用户

-缩短链条打造极致体验

-线上线下融合形成闭环生态

Part 6：互联网+转型四大陷阱

-线上流量高于线下流量就是互联网+？错！

-成立一个互联网部门就是互联网+？错！

-现有产品简单缝补等于互联网+？错！

-休克式疗法等于互联网＋？错！