《大转型之重塑企业经营原则》 朱烨东

规格：5DVD

定价：980

出版：中经录音录像中心

讲师简介

朱烨东

北京中科金财科技股份有限公司（股票代码：002657）董事长，北大经济学博士、中国信息协会常务理事、信息技术服务专业委员会副会长、工信部中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会副会长、人民银行互联网金融十三五规划课题组专家、中国互联网金融年度蓝皮书执行主编。

他2003年创立中科金财，结合稻盛和夫的阿米巴经营模式，摸索出了适合落地中国的最佳实践解决方案，并在公司内部实施运用，将公司75个部门变成利润中心合伙人体系，员工减少一半，利润翻了四倍，打造了中科金财的业界地位。公司于2012年2月28日成功登陆深证中小板（股票代码：002657），目前市值过百亿。

精彩看点

光盘一：用经营解决管理问题——治疗传统企业的顽疾

1经营与管理更像是中医和西医，如何做到对症下药？

2世界五百强企业的“道”与“术”！

3人心是企业发展的源动力，如何赢得人心？

光盘二：多层级合伙人制度——把握人性、激励员工

1 经营会计区别于财务会计和管理会计，它的作用超乎你的想象！

2如何用低成本的方式激发员工的奋斗精神，提升单位时间生产效率？

3技术人才常有而经营人才不常有，面对经营人才的缺失怎么办？

光盘三: 培养企业狼性文化——让公司内部成为“角斗场”

1阿米巴+多层级合伙人，激发员工的争强好胜之心！

2未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争，到底是什么的竞争？

3大平台的集中开发效率差，为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率？

光盘四：互联网精神的经营原则——企业平台化、员工创客化

1 抛弃KIP考核，如何通过一种机制把“败类”变成人才？

2弱势管控与强势管控这对矛盾体如何共存？

3企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松？

光盘五：情商决定领导力——事业扩大的加速器

1到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”？

2为什么说领导的数量决定利润的增长！

3定价就是经营，价格是竞争对手制定，成本加减法的套路过时了！

《大转型之重塑企业经营原则》课程目标

通过企业经营原则的制定，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间生产效率。

谁最需要学习大转型之重塑企业经营原则

企业董事长、人力总监、财务总监