《团队黏性》

作者:马克·埃夫隆；里亚姆·奥尔特 著

出版社:民主与建设出版社

定价：52.00元

编辑推荐

·全球ZUI有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国

际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，从根本上加速人才建设过程。

·可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。

·内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率；

·简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。

内容简介

2%的关键性人才

拥有98%的影响力

——98:2法则

企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？

执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。

资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域，才能*程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。

本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。本书将帮助管理者：

·快速识别高潜力人才；

·快速增加关键角色的替补队员；

·生成360反馈机制，*限度地加速变革；

·显着减少培养人才的时间和流程；

·提高团队的凝聚力及协同效率。

本书目录

第1章 OPTM 团队管理:唯有简单，才能高效

人才建设的四大障碍 / 008

设计一种新方法 / 011

长期绩效结果 / 017

一页纸人才管理 / 022

OPTM 设计步骤 / 024

OPTM 的根本信念 / 037

如何使用本书 / 044

第2章 绩效策略:找到一招制敌的增长方法

第一步:以科学为出发点 / 051

第二步:化繁为简，增添价值 / 054

第三步:创建透明度和问责制 / 068

总结:OPTM 绩效管理流程 / 071

第3章 360度评估:盘点人才，是为了更好地调整队伍

第一步:以科学为出发点 079

第二步:化繁为简，增添价值 083

第三步:创建透明度和问责制 097

总结:OPTM 360 度评估 104

第4章 聚焦靶心:领导者的首要任务，是搞定骨干

第一步:以科学为出发点 114

第二步:化繁为简，增添价值 119

第三步:创建透明度和问责制 142

总结:OPTM 人才盘点和继任计划流程 149

第5章 使命驱动:好管理就是激活团队能量

第一步:以科学为出发点 / 161

第二步:化繁为简，增添价值 / 166

第三步:创建透明度和问责制 / 182

总结:OPTM 敬业度调查 / 186

第6章 胜任力:如何识别高潜力员工

第一步:以科学为出发点 / 194

第二步:化繁为简，增添价值 / 199

第三步:创建透明度和问责制 / 219

总结:OPTM 胜任力模型 / 221

第7章 标准量化:可持续的人才复制模板

CEO 和高层团队的支持 / 229