营改增后首套财务系统

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营改增后首套财务系统NO.1 两账合一 张金宝 5DVD

规格:5DVD

定价:680

出版:北京东方影音公司

您还在做两套账吗?一旦被查到将如何判刑?

您要给高管分钱分红吗?如果高管拿报表去举报怎么办?

您想给职业经理人授权吗?数据混乱下如何治理舞弊腐败?

您想构建《管理驾驶舱》经营报表体系吗?

您想融资、并购或上市吗?影响上市的最大障碍,就是账税不规范,账表不清晰!

您想降低税负吗?如何构建财务的顶层设计架构?

您想规避企业风险、实现财富增值吗?如果账表清晰、两套账合一,企业将面临什么样的好处与问题?

老板还处于“两套账”的思维,甚至鼓励财务人员做三套账(银行账、税务账、内部账)。

走向IPO、拥抱资本,需要财务规范;

引进新的股东或股权激励,需要财务规范;

工业4.0,业务模式创新了,需要财务规范;

税务稽查手段都“互联网+”了,更需要财务规范。

如果说,公司有内外账存在是常态,那么,“两账合一”将是公司的“新常态”,没必要做两套账了,这是规范的第一步。

讲师简介:

    张金宝先生,北京金财管理咨询有限公司董事长,数字化管理专家,企业财务系统建设专家,民企税务规划专家,10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人,中国财务大学终身推动者。

      张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业第一品牌。

内容简介:

模块一:营改增与财税大势

A)从社会热点分析财务发展趋势

B)财务规范与大财务时代

C)民企财务水平级别

D)多套账的四大恶果

模块二:两套账的风险与后遗症

A)老板公私不分、内部借款混乱

B)账外资金回流、存货账实不符

C)账外资产问题、往来资金过大

D)账簿销毁与公司注销、代理记账的风险

E)纳税评估指标体系

模块三:两套账的模式之争

A)“A-B模式”批判:复印、增加、减少、变换;

B)“A+B模式”批判:所谓“假账真做”的幻想

C)破解两套账的怪圈:“两账合一”的思路

模块四:两账合一的方法策略

A)“两账合一”的流程

B)“两账合一”的账务调整

C)公司注销步骤与注意事项

模块五:“两账合一”系统先行

A)老板的财富观和经营格局

B)从偷税、到避税节税

C)财税系统的打造方式和三大途径

 本光盘的四大亮点:

1)看完光盘,掌握如何“一套账”解决财税问题;

2)看完光盘,掌握将“两套账”合并为“一套账”的思路;

3)看完光盘,掌握建立财务系统的流程与方法。

4)看完光盘,缩短企业并购、上市、融资的日程;

适合人群:

老板、股东、总经理、高管,财务高管及所有想财务规范、完善财务系统的企业。

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